集团公司
统筹发展方向、集团品牌与产业资源，协调跨领域业务合作。
组织分工
三家主体公司、六家运营公司与项目公司协同开展业务。
四级架构
集团、主体、运营、项目
以集团战略和专业分工组织业务，按具体项目落实实施与交付。
科技为基
文化为魂
健康为用
主体公司
科技、文化、健康三家主体公司统筹对应领域的业务、产品与合作模式。
运营公司
六家专业运营公司分别组织企业服务、跨境、创客、培训、教育及健康业务。
项目公司
根据具体场景组织项目实施，落实方案、交付及阶段验收。
实施流程
跨领域项目协作
01
需求诊断
提供项目背景、现有条件与拟解决的问题。
02
服务方案
明确承接主体、工作范围与交付安排。
03
实施协作
按协议组织资源、专业服务及项目实施。
04
阶段验收
核对交付事项、验收结果及后续服务安排。